在上半年即將結(jié)束之際，萬科A（000002.SZ）拖延已久的董事會選舉終于塵埃落定。
此前寶能在改選所收購企業(yè)董事會方面往往會被稱為“血洗”，此次萬科董事會換屆，作為二股東的寶能不但不推薦自己的董事人選，甚至對董事會的人選也保持了沉默不語。
2017年6月21日，這天一早，王石在朋友圈發(fā)一張自己攀登珠峰時郁亮專程來探望的合影。配文稱，“萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。”王石朋友圈這一番話，引起的注意遠遠超過交易所的公告。不管結(jié)果如何，萬科的王石時代已經(jīng)結(jié)束。
中原地產(chǎn)研究總監(jiān)張大偉告訴《投資者報》記者：“王石很早就只是精神領(lǐng)袖。十幾年來一直是郁亮主政。郁亮接任后，萬科不會有太大的變動。深圳地鐵對地產(chǎn)業(yè)尤其是住宅地產(chǎn)更沒有萬科原管理團隊熟悉，因此短時間內(nèi)不會過多干涉萬科業(yè)務(wù)。”
難產(chǎn)的新董事會
6月30日，萬科董事會進行選舉，郁亮順利接任董事長一職。這幾乎沒有懸念。
萬科上一屆董事會早已超期服役，郁亮此前曾以“原因你懂的”回應(yīng)外界有關(guān)超期服役的詢問。等待事態(tài)穩(wěn)定，董事會改選事宜才提上日程。
6月21日，萬科發(fā)布公告稱， 19日，公司董事會收到深圳地鐵出具的《關(guān)于萬科企業(yè)股份有限公司2016 年度股東大會增加臨時提案的函》，深圳地鐵提請在 2016 年度股東大會審議事項中增加選舉董事、獨董和監(jiān)事三項臨時提案。萬科董事會換屆選舉一事拉開帷幕。
深圳地鐵有3名董事候選人，分別是林茂德、肖民、陳賢軍。萬科管理層有3名候選人，分別為總裁郁亮，副總裁王文金、張旭。其中張旭是新提名人選。另有1名外部董事孫盛典，及4名獨立董事，分別是康典、劉姝威、吳嘉寧和李強。
張大偉認為，深圳地鐵進入后，地鐵地上建筑并入萬科，并且萬科在地鐵附近發(fā)展商業(yè)和民居地產(chǎn)有了豐富經(jīng)驗后，可能會在全國進行地鐵相關(guān)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并且萬科的商業(yè)地產(chǎn)比例也會增加。
根據(jù)萬科最新股權(quán)結(jié)構(gòu)，目前，深鐵持股比例達29.38%，逼近要約收購線，寶能持股25.40%，安邦持股7.18%，前三大股東持股超過60%，加上機構(gòu)和個人持股，萬科A在市場中的流通盤只有10%左右，一改以往股權(quán)極為分散的局面。
寶能或?qū)⒊鼍?/span>
不過，身居萬科第二大股東的寶能此次不但不推薦自己的董事人選，甚至對董事會的人選也保持了沉默不語，業(yè)內(nèi)表示這不正常。而此前寶能在改選董事會方面往往會被稱為“血洗”，這次一反常態(tài)，引起業(yè)界注意。
早在2016年6月26日，寶能曾向萬科董事會提出12個議案。提議罷免包括王石、郁亮在內(nèi)共7人的董事職務(wù)，罷免華生、羅美君等3人的獨立董事職務(wù)以及兩名現(xiàn)任公司監(jiān)事。
2016年年底，證監(jiān)會主席劉士余怒打妖精，指險資操縱資本市場，擾亂實業(yè)，形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)。12月5日晚間，保監(jiān)會突然發(fā)布信息，停止前海人壽（寶能系旗下）萬能險的新業(yè)務(wù)。寶能對萬科的增持收手。
有報道稱，寶能也在謀求董事會職位，限于現(xiàn)在監(jiān)管層打壓險資控制上市公司的董事會的態(tài)度而作罷。
易居中國研究總監(jiān)嚴(yán)躍進認為，寶能一直未轉(zhuǎn)讓股權(quán)其實也是希望委派人員進入董事會，但現(xiàn)在看來計劃落空。當(dāng)然對于寶能來說，后續(xù)也不排除會繼續(xù)轉(zhuǎn)讓股權(quán)進而退出。
榮華律師事務(wù)所律師許峰認為，寶能身為第二大股東，不但沒有推薦董事，也沒有就董事會人選對外表態(tài)，這明顯不正常，另外寶能的資金全是險資，來自公眾資金，并非其自有資金，因此對于沒有行使股東權(quán)力，寶能應(yīng)該向外界說明情況。無論如何寶能也需要對外發(fā)聲。
不過嚴(yán)躍進認為，現(xiàn)在看來寶能計劃落空，后續(xù)也不排除會繼續(xù)轉(zhuǎn)讓股權(quán)進而退出。但無論如何，從現(xiàn)在的形勢看，寶萬之爭已經(jīng)結(jié)束。寶能一旦退出，利好萬科繼續(xù)引入其他投資者。
郁亮?xí)r代開啟
逼退寶能，穩(wěn)住自己的權(quán)力后，王石卻突然宣布退出，讓位郁亮。究其原因，不排除與郁亮在危難之時表示站在王石身邊有關(guān)。
“25年前我面試的時候，他就是王石，十年后與王石交流更多……我沒有理由不跟王石主席在重大事件上保持一致。”郁亮曾對外界表態(tài)。
2001年擔(dān)任總經(jīng)理，如今郁亮負責(zé)具體事務(wù)已將近20年，萬科早已經(jīng)深深地烙上郁亮的印跡。郁亮主政期間，萬科發(fā)展迅速：2004年，萬科的銷售額為91.6億元，接近100億元；2010年，萬科銷售額超過1000億元；2016年，萬科實現(xiàn)銷售金額3647.7億元。
張大偉認為，郁亮風(fēng)格穩(wěn)健，在地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展時能夠帶領(lǐng)萬科成為龍頭，現(xiàn)在地產(chǎn)業(yè)進入穩(wěn)健發(fā)展時代，郁亮的風(fēng)格更適合現(xiàn)在的萬科。深圳地鐵原來的地產(chǎn)業(yè)務(wù)多是商業(yè)地產(chǎn)，而萬科以住宅地產(chǎn)為主，因此二者此前的業(yè)務(wù)重合度并不高，在董事會改選后，深圳地鐵并不會過多干涉萬科業(yè)務(wù)，沒有證據(jù)證明郁亮團隊的業(yè)務(wù)做得不好，更沒有證據(jù)證明新的團隊能把萬科發(fā)展好，畢竟干預(yù)過多或管理層換血，都會影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
嚴(yán)躍進表示，郁亮擔(dān)任董事長對于萬科來說，影響有三方面。第一是有助于當(dāng)前萬科經(jīng)營和管理團隊的穩(wěn)定，尤其是郁亮在近三年基本上已經(jīng)對萬科形成了有主導(dǎo)權(quán)的管理，所以擔(dān)任董事長本身就是管理團隊穩(wěn)健的一個反映。第二是有助于繼續(xù)解決各類股權(quán)問題，憑借現(xiàn)有的股權(quán)政策和深圳地方政府的意見，郁亮在后續(xù)管理層、董事會以及股東大會等方面的發(fā)言權(quán)會加大，有助于更好地協(xié)調(diào)萬科股權(quán)問題。第三則有利于萬科業(yè)務(wù)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)變，商業(yè)地產(chǎn)這個領(lǐng)域會強化，同時對于萬科來說，后續(xù)軌交地鐵等項目的建設(shè)也會強化，此類業(yè)務(wù)也都會在郁亮的主導(dǎo)下積極開展。
（原標(biāo)題：郁亮?xí)r代開啟 寶能為何選擇無視新董事人選？）
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