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　　美的格力又鬧“法院見”，頻結(jié)梁子只因難破天花板困境

　　一場圍繞專利展開的訴訟與反訴訟戰(zhàn)爭在白電巨頭格力電器(000651.SZ)和美的集團(000333.SZ)間爆發(fā)。

　　6月22日，美的空調(diào)相關(guān)負責(zé)人對《華夏時報》記者確認，美的決定發(fā)起反訴訟。而在此之前，格力針對美的的“制冷王”系列空調(diào)提出了專利訴訟。

　　“法院見”對于這兩家巨頭來說并不陌生。頻繁訴訟背后，雙方在空調(diào)領(lǐng)域競爭日趨白熱化。而在空調(diào)市場增長規(guī)模遭遇天花板后，兩家企業(yè)也在多元化領(lǐng)域展開較量。

　　訴訟與反訴訟

　　白電巨頭格力和美的間的火藥味似乎從來沒有平息過。

　　最新被北京知識產(chǎn)權(quán)法院受理的訴訟是一樁實用新型專利糾紛案。北京知識產(chǎn)權(quán)法院6月19日發(fā)布的微信公眾號內(nèi)容顯示，格力認為美的制造銷售的“制冷王”系列空調(diào)構(gòu)成專利侵權(quán)。銷售該系列空調(diào)的北京天昂偉業(yè)商貿(mào)有限公司也被格力起訴。格力向兩家被告企業(yè)提出了5000萬元人民幣的賠償。這也是格力與美的歷次訴訟交鋒中索賠金額最高的一次。

　　據(jù)《華夏時報》記者了解，該案涉案專利為“面板體后凸臺”技術(shù)。格力電器于2010年4月申請專利，2010年12月獲得授權(quán)。該技術(shù)被應(yīng)用在格力電器全能王系列、U系列等產(chǎn)品中。有業(yè)內(nèi)人士對記者分析稱：“對企業(yè)來說真正有價值的是發(fā)明專利，實用新型是應(yīng)用上的小創(chuàng)新，包括外觀專利，企業(yè)都不是很看重。”

　　6月22日，格力市場部負責(zé)人對記者表示：“格力起訴美的源于侵權(quán)行為本身擾亂市常格力這次的行動主要是呼吁大家來尊重知識產(chǎn)權(quán)。”

　　美的隨即進行了反擊。據(jù)記者了解，美的已經(jīng)提交民事管轄權(quán)異議申請書。美的針對格力的反訴訟也已經(jīng)開始行動。此前有消息稱，美的可能將針對格力多項產(chǎn)品侵犯其專利權(quán)，一次性提起多達10項專利訴訟。這些產(chǎn)品包括空調(diào)、壓縮機、電風(fēng)扇、電飯煲、洗衣機等。

　　美的空調(diào)相關(guān)負責(zé)人對記者表示，反訴的內(nèi)容和數(shù)量，以最終法院輸出的起訴狀為準。據(jù)其了解，部分案件法院已經(jīng)受理。

　　對于美的的反訴訟，格力市場部負責(zé)人則對《華夏時報》記者回應(yīng)稱，那就法庭見。他同時表示，對美的的反訴訟不好評價，看看美的之前的做法就清楚。

　　需要提及的是，格力在今年5月還向廣東省高院起訴另一家空調(diào)企業(yè)奧克斯，請求法院確認奧克斯侵權(quán)并判決賠償1.1億元。倘若格力訴訟成功，這將創(chuàng)下國內(nèi)家電行業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域賠償?shù)淖罡哳~度。

　　火藥味升級背后

　　“法院見”對于已經(jīng)在學(xué)術(shù)造假、侵犯商標專用權(quán)等領(lǐng)域數(shù)次交鋒的格力和美的來說都不陌生。

　　2016年1月，格力員工率先在微博實名舉報美的學(xué)術(shù)造假，美的員工隨后也同樣以學(xué)術(shù)造假為由在微博實名舉報格力。這場員工對競爭對手的實名舉報最終演化成了雙方企業(yè)對對方員工的互相起訴。

　　在更早的2015年7月，兩家企業(yè)互相爭奪的五谷豐登商標一案塵埃落定。廣東省高院判定美的不得再生產(chǎn)銷售涉案的空調(diào)型號，但無需向格力賠償和公開道歉。

　　在“法院見”之外，雙方高層的言論也火藥味頗濃。從格力電器董事長董明珠指責(zé)小米戰(zhàn)略入股美的是“兩個騙子在一起，是小偷集團”，到董明珠與美的集團董事長方洪波就是否挖人展開的口水戰(zhàn)，格力與美的之間結(jié)下的“梁子”曠日持久。

　　在雙方劍拔弩張的背后，資深家電觀察人士洪仕斌對《華夏時報》記者分析稱，近幾年美的和格力總是曝出這種共性的問題，背后的邏輯是雙方競爭白熱化。格力在起訴至北京知識產(chǎn)權(quán)法院的訴狀中也稱，美的公司低價銷售被訴侵權(quán)產(chǎn)品，侵蝕了格力公司的市常

　　在今年5月的格力股東大會中，董明珠曾宣布格力的空調(diào)市場要做到現(xiàn)在的兩倍大。她當時稱，格力有能力實現(xiàn)單一空調(diào)達到1500億-2000億元的市常而格力實現(xiàn)這個目標的最大阻力則來自美的。

　　格力與美的分別占據(jù)了空調(diào)市場的前兩名。雙方各自援引了不同的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來說明自己的行業(yè)地位。《產(chǎn)業(yè)在線》數(shù)據(jù)顯示，2016年格力家用空調(diào)國內(nèi)市場占有率達到42.73%。中怡康數(shù)據(jù)則顯示美的2016年空調(diào)業(yè)務(wù)的市占率為23.9%，排名第二。

　　從營收來看，2016年美的空調(diào)業(yè)務(wù)的營收少了約213億元，但兩家空調(diào)業(yè)務(wù)在2016年半年報中的營收差距只有77.82億元。而值得注意的是，在2015年半年報中，美的空調(diào)業(yè)務(wù)的營收反超格力空調(diào)。方洪波此前也曾對外表示，空調(diào)行業(yè)美的、格力兩大格局已經(jīng)形成了，誰也超不了誰。

　　巨頭路徑現(xiàn)分岔

　　促使雙方競爭白熱化的一個重要原因在于，空調(diào)市場的增長規(guī)模被認為已觸及天花板。而美的和格力也早以不同的路徑，在空調(diào)之外的多元化領(lǐng)域進行競爭。

　　格力在2016年7月正式宣布進入多元化時代，涉足智能裝備、手機、洗衣機等領(lǐng)域。其中，自主研發(fā)被格力著力突出。董明珠曾在今年3月舉行的格力智能裝備高峰論壇上強調(diào)格力機器人裝備從核心零部件、本體到系統(tǒng)集成，全部為自主研發(fā)和制造。而備受爭議的格力手機也是格力自主研發(fā)生產(chǎn)。

　　事實上，格力曾經(jīng)希望借收購珠海銀隆進入新能源汽車領(lǐng)域，但最終收購失敗。目前董明珠已經(jīng)成為珠海銀隆的名譽董事長，并以17.46%的持股比例成為珠海銀隆的二股東。

　　董明珠曾在今年5月的股東大會中表示，持股珠海銀隆是迫于無奈，更多站在格力的成長角度。她當時稱如果銀隆汽車空調(diào)從格力采購，每年將帶來10億-20億的收入。

　　然而被樹立為專業(yè)化樣板的格力，并沒有在多元化時代收到同樣的評價。以格力手機為例，董明珠曾稱，手機市唱為要賣第一，格力要做第二。但格力新推出的一款名為色界、售價3200元的手機在官網(wǎng)僅售出5臺的消息最近被外界各種解讀。格力方面隨后澄清，銷量5臺是該手機剛掛上時的數(shù)據(jù)，銷量每天都在更新。截至記者發(fā)稿，格力商城該手機的銷售數(shù)據(jù)是5260臺。

　　2016年財報顯示，格力空調(diào)的營收仍占到整體營收的81.33%，比上年同期降低5.22%。相較之下，空調(diào)業(yè)務(wù)在2016年僅占美的總體營收的41.99%。

　　而美的的多元化則更多采取了國際并購的模式。美的僅在2016年就進行了三樁海外并購。不僅以272億元人民幣拿下了德國機器人公司庫卡的94.55%的股份，美的還以約33.20億元人民幣的價格，拿到了東芝白電業(yè)務(wù)80.1%的股份。此外，美的在當年還拿到了意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet80%的股權(quán)。

　　洪仕斌認為，格力與美的在空調(diào)領(lǐng)域旗鼓相當，在全產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭則不如美的。他對記者說：“格力原有的專業(yè)化定位束縛了自己的手腳，也錯過了最佳時間點。行業(yè)第一和第二的競爭，是綜合實力的比拼，而不是僅靠長板。”

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