5月，對于聯想來說發生了太多的事情，移動業務大調整、第二次被踢出恒指、負面輿論發酵、危機公關沒踩對點……這個在移動互聯網時代顯得有些步履遲緩的科技公司再一次暴露了它的短板。
5月8日，聯想集團宣布，正式成立智能設備業務集團(IDG)，將原個人電腦和智能設備業務集團(PCSD)、移動業務集團(MBG)合二為一。
在人事變動上，高級副總裁兼摩托羅拉業務總裁Sergio Buniac，繼續領導MBG海外業務，向聯想集團企業總裁、首席運營官Gianfranco Lanci匯報；聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍將繼續領導中國區，并出任中國區智能設備業務集團負責人，向Gianfranco匯報；現任MBG中國產品副總裁常程，將擔任MBG中國業務代理負責人，向劉軍匯報。
IDG的成立，起到了兩個直接的作用。一是讓財報更好看，根據聯想5月24日發布的2017年全年財報，PCSD業務收入為323.79億美元，增長8%，MBG業務收入為72.41億美元，減少6%，其中智能手機全球銷量年比下跌7%。
二是拆分了中國和海外的手機業務。關于“二進宮”的劉軍，坊間傳聞很多，也很有想象空間。此次IDG的業務調整，實際上增加了劉軍的盤子，但并沒有升職，而劉軍的升遷取決于Gianfranco何時退休。
聯想有著嚴重的大公司病，已是不爭的事實，《財經天下》周刊曾在《華為聯想手機風云》一文中寫道：聯想管理層級越來越多，有總監、高級總監，上面是VP，上面還有SVP，還有EVP，有研發的VP，有銷售的VP，還有供應鏈的VP、采購的VP。這是患上了大公司僵化病，各個P之間更多是管好自己事，互相不買賬。
在這樣的體制和背景下，不乏對業務整合不看好的聲音。“我們內部管某高管叫‘格格巫’，整垮了上家，現在來禍害聯想。”一位聯想員工說。他告訴《21CBR》記者，2017年年底，聯想的手機部門走了不少人才，去向為幾個大的互聯網公司，“用人向來只用差的，這是劣幣驅逐良幣。”
聯想在6月5日發布了新手機聯想Z5，主打“國民手機”，宣稱是“一只蘋果迄今為止都做不到的產品”，但大家看到的更多是死磕市場上其他手機廠商已有的亮點。在Z5發布前，聯想給粉絲寫情懷家書、超大屏占比、漸變色等一個個亮點營銷造勢，但這些套路已經被各大手機廠商們用爛了。不過值得稱道的是，Z5把6GB+128GB的全面屏手機做到了1799元的價格，其他廠商的最低價格為2999元。常程也一直將Z5對標以性價比著稱的小米，號稱“秒米8”。
兩個月前，聯想發布了一款打著區塊鏈概念的手機，這是原聯想ZUK品牌CEO常程回歸之后的首次亮相，結果讓市場啼笑皆非。Z5依然執著，加入了區塊鏈“粒子錢包”，稱“玩手機就等于挖礦”。眼下，聯想手機的品牌調性和產品路線依然不清晰，Moto、聯想、Z系列三個品牌如何定位如何配合，是聯想亟需向市場傳達的信息。
數據顯示，2017年聯想手機的銷售量僅為179萬部，市場占有率僅有0.4%。在中國市場，80%以上的市場已被華為、OPPO、vivo、蘋果、小米等5大廠商牢牢控制，從巔峰掉落谷底的聯想手機如何在夾縫中重生？
一位聯想手機部門的員工對《21CBR》記者說，“我覺得還挺欣欣向榮的，人心很齊，新產品也很給力。”劉軍執掌IDG中國后，手機部門是管理導向，還是產品導向，這決定了聯想手機的未來。聯想手機面對的到底是節節敗退，還是重獲新生，只有產品來檢驗了。
