家樂福正式退出中國市場
近日,家樂福正式宣布:法國總部裁員2000人,并且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款,此后,家樂福將會把中心轉向電子商務。這份聲明雖然委婉,但其實已經說明,家樂福最終賣身騰訊,退出中國市場。
1995年,家樂福引入中國,毫無意外,在短短幾年間就開了上百家店,每到一地都火爆到不行。成立于1959年的家樂福是歐洲第一大零售商,世界第二大零售連鎖集團,更是大賣場業態的首創者。自1969年開始進入國際市場后,已經在全球30多個國家開了11000家的店,服務超20億人。最巔峰時擁有超過50萬名員工。2004年,家樂福被評為全球500強第22位。
然而,到2009年,家樂福在中國的業績開始下滑,而且是以每年10%左右的幅度下跌。一直到現在,家樂福的業績都絲毫沒有好轉的跡象。賣身,退出中國市場,這是遲早的事。事實上,家樂福很早之前就一直在尋求買家,只是這幾年零售的日子都不好過,此時騰訊肯接手,對家樂福來說已經是萬幸了。又一零售巨頭敗走中國!
家樂福為什么會敗退?
有人把原因歸結于2008北京奧運會圣火在巴黎被襲擊,家樂福因此遭到了中國人民的抵制,導致業績從2009年開始下滑。但真的是因為這個嗎?當然不是。事實上,在事件發生后,政府就呼吁人們要理智,此事與法國無關,很快事件就平息了。所以,家樂福敗退的原因絕對不是這個,該事件只是一個導火索而已。那么,真正的原因是什么呢?
讓我們回到1995年,家樂福剛引進中國時,彼時的中國改革開放不久,萬物待興。廣闊的市場,不堪一擊的對手,家樂福在中國基本是躺贏的狀態。“月滿則虧,水滿則溢”,舒適的環境使得家樂福漸漸喪失了創新能力。與此同時,中國的同行們卻在努力學習家樂福模式,挖角家樂福人才,不斷創新,并樂此不疲。因此,在遭到新興業態沖擊時,家樂福才會如此不堪一擊。家樂福也曾試圖反擊,但是家樂福沒有建立自己的配送中心和物流環節,沒有自己的供應系統。這樣的家樂福怎么可能和電商競爭呢。這還不止,隨著便利店興起,又瓜分了一大部分市場。家樂福的敗退,早已注定。
拋棄你的是你自己
被時代拋棄的又何止是家樂福。這幾年,提到傳統零售的新聞幾乎都是“負面”的,大潤發退場、家樂福調整、沃爾瑪關店……這還只是電商的第一波沖擊,隨著線上流量紅利的消失,阿里和騰訊這兩大巨頭們都開始迫切地爭奪線下流量。盒馬鮮生開出首店時,曾引來一票商業領域的人去參觀。雖然他們嘴上不以為然,但零售的天要變了,大家都心知肚明。傳統零售是跟還是不跟?他們選擇了前者。
不到兩年,我們耳熟能詳的傳統超市,就變了模樣,阿里收購了聯華、百聯、大潤發、銀泰和三江購物;而騰訊拿下了永輝和沃爾瑪,如今又把家樂福收入麾下。阿里和騰訊幾乎把持了中國零售的半壁江山。新零售戰爭一觸即發。這就是新零售的進取,對比家樂福5年才開30多家便利店的龜速,快到不可思議!你好很高興你能看到這篇文章,我是互聯網創業的安樂教練,一臺電腦就可以在家創業,很多人做了兩三個月就過萬了,做一兩年至少月入10萬以上,想創業的朋友可以加我微信 15022380170,
大潤發被阿里收購時,一票的從業者們都感慨,發出“被時代拋棄”的悲鳴,但或許,我們不是被時代拋棄,而是被自己拋棄了呢。就像馬云說的,很多時候不是實體不行了,而是你的實體不行了。不是電商不行了,而是你的電商不行了。傳統零售在溫暖的被窩了太久了,早已忘記天外有天、人外有人。他們不是被時代拋棄的,他們是被自己的傲慢打敗了

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