8月28日早間，國美零售控股有限公司（以下簡稱“國美”，00493.HK）發(fā)布2018年上半年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，國美公司上半年?duì)I收為347.1億元人民幣（下同），凈利虧損4.57億元。
早前，國美曾發(fā)布盈利警告公告稱，預(yù)計(jì)歸屬上市公司股東凈利潤虧損在人民幣3.8億元至4.8億元人民幣之間。
半年虧損已超去年全年
財(cái)報(bào)顯示，國美營收為347.1億元，同比減少8.8%；股東應(yīng)占虧損約為4.57億元，對比去年同期的利潤為1.22億元，每股基本虧損為2.2分。
從財(cái)報(bào)上看，2018年上半年，國美的虧損就已超2017年全年，2017年國美年報(bào)顯示，國美全年虧損4.5億元，2016年同期則為盈利3.25億元。
對于虧損原因，國美在財(cái)報(bào)中解釋稱，因?yàn)檫M(jìn)入到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施期，各項(xiàng)轉(zhuǎn)型措施的成果尚未能反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上。
著名戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，國美的虧損主要由兩方面造成，一方面，國美線下家電受到了京東、天貓等線上電商的沖擊；另一方面，京東尤其是京東家電以及天貓都在開設(shè)線下體驗(yàn)店，這一業(yè)務(wù)同樣對國美造成影響。
在時(shí)代財(cái)經(jīng)的采訪中，國美投資者關(guān)系部總監(jiān)李虹亦透露：“國美上半年的虧損主要來自線上，線下并沒有虧損甚至盈利四億以上。未來幾年，國美線上還是會虧損，我們將通過售后服務(wù)、美店自帶的流量等，來攤薄線上的流量成本，從而慢慢向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。”
而在今天舉行的國美業(yè)績會上，國美首席財(cái)務(wù)官方巍也表示，國美的戰(zhàn)略布局導(dǎo)致其成本增加，但目前已開拓出了新的增量市場。“國美今年雖然是虧損的，但是在其他方面，如GMV（線上線下交易總額）還是取得了不錯(cuò)的成績。”
財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，國美整體GMV達(dá)到人民幣709億元，相比去年同期增長15%，平臺GMV達(dá)到人民幣269億元，同比增長67%，其中，移動端GMV同比53%，共享零售GMV達(dá)到人民幣26億元。
國美零售總裁王俊洲亦指出，上半年集團(tuán)GMV的大幅增長既印證了國美進(jìn)軍“家?生活”賽道的前瞻性，也預(yù)示著未來國美還有很長的路要走。
新零售轉(zhuǎn)型略有成效但前路漫漫
在今天舉行的業(yè)績會上，國美也展示了其在新零售轉(zhuǎn)型上的數(shù)據(jù)。上半年國美在全國門店總數(shù)已達(dá)到1867家，其中縣域店總數(shù)已擴(kuò)張至283家，預(yù)計(jì)年底之前，新開縣域店總數(shù)將達(dá)到800家。
國美方面表示，報(bào)告期內(nèi)，國美家裝業(yè)務(wù)已入駐106間門店；暖通/中央空調(diào)業(yè)務(wù)方面，國美已在100多家門店打造獨(dú)立專區(qū)或展區(qū)，期內(nèi)銷售同比增長超40%。
由此看來，國美在新零售領(lǐng)域已小有成就，但是對比其曾經(jīng)的老對手蘇寧易購以及“后起之秀”京東家電而言，其成效不甚明顯。
工信部賽迪研究院發(fā)布的《2018年上半年家電網(wǎng)購分析報(bào)告》上半年我國B2C家電網(wǎng)購市場(含移動終端)規(guī)模達(dá)2641億元，同比增長22%。2018年上半年各大電商平臺家電零售市場中，京東、天貓與蘇寧易購分別以60.5%、28.3%、10.1%的份額排名前三，搶占了約99%的市場。
家電線上網(wǎng)購的蛋糕幾乎已被瓜分得一干二凈，而這也是國美線上業(yè)務(wù)開展難且面臨業(yè)務(wù)虧損的原因。
在GMV以及線下門店方面，蘇寧易購上半年線上GMV交易規(guī)模為883.22億元，同比增長76.51%，僅線上GMV交易規(guī)模比國美同期GMV總交易規(guī)模還多出174億元。國美線下門店數(shù)量為1867間，蘇寧則達(dá)到4813家。京東方面則向外宣布，2018年將再開7000家線下家電專賣店。
雖然今年國美打通了線上線下業(yè)務(wù)，并極力擴(kuò)張其市場份額，但是從外部環(huán)境來看，國美仍需面臨來自于同行的激烈競爭，除了老對手蘇寧外，阿里與京東均在全面進(jìn)軍線下零售。對于這些巨頭而言，其看重的并非電商市場份額，而是中國零售市場份額。
因此，從競爭的角度上看，國美的新零售之路漫長。徐雄俊告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，“國美轉(zhuǎn)型是有機(jī)會的，但是這一機(jī)會或?qū)⒃絹碓缴佟！?/span>
他向時(shí)代財(cái)經(jīng)分析稱，國美早前的定位是家電渠道，如今，這一戰(zhàn)略已擴(kuò)展到“家?生活”的整體解決方案上。在這方面，蘇寧易購、京東、阿里都在布局，尤其是京東。國美是從線下延伸到線上，而京東則是從線上擴(kuò)展到線下，幾乎是對國美進(jìn)行釜底抽薪。
“京東目前的定位是全面多元化發(fā)展。因此，國美想要戰(zhàn)勝京東，必須重新回歸到家電的定位，線上線下齊發(fā)力，廣告定位也要向家電偏移。另外，其還需要在鞏固一二線城市市場份額之外，下沉到三四線城市，這樣才有機(jī)會突圍。”
