財經(jīng)365（m.zao8j.cn）4月2日訊：這么多年過去了，每次看到海瀾之家，還是會想到印小天。曾經(jīng)每晚打開中央臺，幾乎總能看到四個印小天一起挑戰(zhàn)高難度舞步，告訴你無論是西裝還是休閑，海瀾之家都能讓你脫離地心引力，征服人體極限......
“一年逛兩次海瀾之家，每次都有新收獲，男人的衣柜！”在大家的印象中，海瀾之家一直是鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年的真愛，廣告詞漸漸被改成“男人一年只要逛兩次海瀾之家：買一次，退一次。
不只是海瀾之家，一些國產(chǎn)品牌存在，就像不留劉海，才是檢驗一個真男神的標準一樣。
比如說，七匹狼的存在，讓硬漢代表張涵予張震胡軍，一秒變成老年競走隊選手。
再比如說，美特斯邦威的存在，讓周杰倫陪著它土了一個世紀。
這是事實，但并不是全部的事實。
讓人不能理解的是，就是這么土的一個品牌，早在2015年，總資產(chǎn)就已經(jīng)超過500億元，登上了《福布斯》亞太最佳上市公司50強。
根據(jù)海瀾之家2018年的成績單，其總營收達190億元，全國各地開了將近6000家店。
6000家聽起來很不具體，麥當勞算是抬眼可見了，在中國也就2700家，海瀾之家可是麥當勞開店數(shù)的兩倍多。
甚至，生意好到連馬化騰也盯上這么一個“老男人的衣柜”，砸下了100億入股海瀾之家，讓它變成了這樣。
LOW了17年，賺了190億，還有這么神奇的事兒？
海瀾之家被吐槽的三個關(guān)鍵詞：
土，low，丑
2002年的一天，一個周建平的小伙子，去了趟日本。
他走進一家服裝店，這家店特別明亮，所有衣服都擺放的很整齊，跟當時國內(nèi)恨不得把所有的款式一股腦甩在你面前的服裝店，一點也不一樣。
周建平在店里轉(zhuǎn)了半天，竟然沒一個導購跟過來貼身緊逼，只有幾個理貨員。衣服的擺放按照性別、功能區(qū)分，同一款衣服提供多種配色選擇，貨架上的貨品尺碼齊全。
這家像極了超市的服裝店，就是優(yōu)衣庫。
優(yōu)衣庫把周建平逛的心里蠢蠢欲動，回國之后，好幾個晚上都沒有睡著覺：為什么中國就不能有家平價的服裝自選超市呢？
這時候，周建平其實已經(jīng)是管著5000人的老板了，雖然名氣不大，但做面料加工的生意幾乎可以說是零風險，冒險開店，必定是一場孤獨的探索。
心里這股勁兒越來越強烈，周建平覺得，人這一輩子總得有點夢想吧，我也要按這個路子在中國開店！
2002年9月，海瀾之家第一家店，在南京中山北路店正式開業(yè)，這個名字寓意也很美好：以海闊天空之博大，創(chuàng)波瀾壯美之事業(yè)。
其實，海瀾之家如果真的學優(yōu)衣庫，走簡單的性冷淡風格，可能也不會被人吐槽成這樣。直到2009年，印小天穿著迷之配色的衣服，努力凹著造型，告訴大家這是“男人的衣柜”，海瀾之家才意識到，自己火了。
三年后，代言人換成了演員杜淳。可惜換人不換套路，一身正裝的杜淳賣力尬舞，廣告誠實到，連背帶褲勒出的肚腩都不修一下。
就在所有人都罵著海瀾之家的審美是不是出了什么問題？人們壓根沒想到，海瀾之家令人咋舌的銷售，逆市飛揚的業(yè)績，開新店的速度，哪樣單拎出來數(shù)據(jù)都漂亮的讓你沒話說。
這兩年，無論收入、市值還是利潤，比四家福建男裝上市公司的總和還要多。
海瀾之家可能
壓根就不靠賣衣服掙錢
憑什么？
就憑海瀾之家真的是一個非常有意思的品牌，衣服再土，模式卻是非常先進，而且格局很大。
1. 一個設(shè)計師沒有，采購產(chǎn)品全靠賒賬
我們知道，絕大部分服裝品牌都是自己做產(chǎn)品設(shè)計，再委托代工廠進行生產(chǎn)。海瀾之家就完全不同，它自己基本不設(shè)計產(chǎn)品，也不用花錢去養(yǎng)設(shè)計師，絕大部分產(chǎn)品都是從全國數(shù)百上千家供應商那里賒賬訂貨而來。
海瀾之家每年會出兩次采購計劃，由供應商自己設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品。你們造什么我不管，我只負責替你們賣。采購商品的錢，我也先欠著你們，反正我定的貨多嘛，你們也拿我沒辦法，等賣掉了我們再算嘛。
這樣就解決了生產(chǎn)這一頭問題。
馬云也跑去參觀海瀾之家
2. 開店也壓根不用自己的錢
而在另一頭，海瀾之家有極其強大的開店能力。
據(jù)說，如果你想加盟開一家門店，先要繳納200萬元的費用。其中100萬是用來做店頭裝修和員工培訓，另100萬是抵押給海瀾之家的押金，它這么土，也有人奇怪，大家為什么愿意和海瀾之家一起玩呢？
先進的地方是在于，加盟商確實沒有什么權(quán)利，連放個招財貓都不許，但是反過來，加盟海瀾之家的小伙伴其實只要付加盟費，然后把店托管給海瀾之家來管理，你什么事都不做，就可以坐享賣貨分成。
而海瀾之家呢，他通過這種方式募集大量現(xiàn)金，然后用這筆資金繼續(xù)擴張開店，聽起來都不得不佩服老周的格局。
3. 甚至，選址也不想費腦子
海瀾之家在開店上，把那句“農(nóng)村包圍城市” 可以說是吃的透透的。
一開始，海瀾之家把好多店都扔在了三四線城市，在別人還在懷疑小鎮(zhèn)青年的購買力時，老周早就發(fā)現(xiàn)，三四線城市的商圈特點是集中，不用費老鼻子勁選址，就是找商業(yè)中心，開一個店，全城人很快都知道了。
這，就是流量。
4. 蘿卜價的衣服，人參價的售后
海瀾之家另一個沒話說的地方，是他的售后服務。
比如說50天內(nèi)100%無條件的退換貨，不同地區(qū)間還可以異地退換貨，免費改褲腳長短，白菜價的衣服服務能做到這個份兒上，也算是良心了。
100%的無條件退換貨政策，其實給他和供應商小伙伴們帶來了非常巨大的庫存積壓。怎么辦呢，海瀾集團干脆單獨開了一個品牌，叫做百衣百順，專門用來銷售海瀾之家賣不掉和退換回來的庫存尾貨。
