財(cái)經(jīng)365（m.zao8j.cn）訊：上市公司龍?jiān)醇夹g(shù)最新消息，在煙臺(tái)龍?jiān)础包h委書(shū)記零距離”基層調(diào)研會(huì)上，公司黨委書(shū)記申艷杰與公司質(zhì)管部的員工們聊起了“家常”，通過(guò)與員工面對(duì)面、心貼心的進(jìn)行交流，傾聽(tīng)員工真實(shí)心聲，解決員工實(shí)際困難，以團(tuán)結(jié)凝聚員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
5月22日，煙臺(tái)龍?jiān)垂尽包h委書(shū)記零距離”基層調(diào)研會(huì)議在本部黨員活動(dòng)室召開(kāi)，公司黨委書(shū)記申艷杰出席會(huì)議并與公司質(zhì)管部員工展開(kāi)座談，問(wèn)計(jì)發(fā)展之道。公司總經(jīng)理工作部、運(yùn)營(yíng)管理部、人資部、黨群部等部門(mén)經(jīng)理參會(huì)。
會(huì)上，申艷杰同志集中聽(tīng)取了公司質(zhì)管部在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并就制約公司降本增效措施落地的難點(diǎn)問(wèn)題和與會(huì)代表進(jìn)行了深入探討。質(zhì)管部各個(gè)崗位代表在會(huì)上暢所欲言，直擊公司現(xiàn)行管理弱項(xiàng)短板，直言部門(mén)工作痛點(diǎn)難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈而踴躍。
目前，公司個(gè)別采購(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)商比較少，可選擇空間小，不利于公司降本增效工作。后續(xù)工作中，公司要持續(xù)加大供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)力度，保障公司在產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程中始終掌握主動(dòng)權(quán)。
頻繁更換供應(yīng)商，造成新供應(yīng)商對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)掌握不準(zhǔn)，加工的產(chǎn)品合格率低。建議從公司層面多培養(yǎng)一些生產(chǎn)能力強(qiáng)、管理水平好的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商因?yàn)閮r(jià)格過(guò)低而放棄競(jìng)標(biāo)。
公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商所提供產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、管理工作，建立淘汰機(jī)制。若供應(yīng)產(chǎn)品不合格率達(dá)到一定程度，公司應(yīng)尋求新的供應(yīng)商。在當(dāng)前“低價(jià)中標(biāo)”大形勢(shì)下，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理難度加大，質(zhì)量反饋問(wèn)題較多，質(zhì)量管理有待于進(jìn)一步提升。
