財(cái)經(jīng)365（m.zao8j.cn）11月5日訊：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介：跟著“巨頭密碼”去創(chuàng)業(yè)！沒有點(diǎn)境界和覺悟，何來的巨頭？
2012年，余承東掛帥華為智能手機(jī)部門時(shí)，任正非給他送了一架殲-15戰(zhàn)斗機(jī)模型，老爺子做事很有寓意，讓他“從零起飛”，余承東應(yīng)該懂得殲-15是艦載機(jī)，而后勤補(bǔ)給就是華為這艘航母。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介：跟著“巨頭密碼”去創(chuàng)業(yè)！
相比較之下，張一鳴創(chuàng)業(yè)時(shí)的后勤補(bǔ)給就顯得有點(diǎn)擺不上臺(tái)面，除了一大堆當(dāng)時(shí)不被外人看好的技術(shù)和模式，他唯一拿得出手的資本就是十幾個(gè)人，七八條槍。
北京知春路上的一家咖啡館，張一鳴身穿一件大棉襖冷得瑟瑟發(fā)抖，手里一張餐巾紙勾勒出了今日頭條的雛形，之后一個(gè)月時(shí)間里他見了30多個(gè)投資人，話說太多最后失聲，可結(jié)果還是吃了無數(shù)次閉門羹。
創(chuàng)業(yè)就像是在學(xué)駕照，沒吃過閉門羹的創(chuàng)業(yè)者不是好司機(jī)，同樣的尷尬經(jīng)歷美團(tuán)副總裁王慧文也有過，只是他比張一鳴稍微體面一點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介：美團(tuán)開始做外賣之前，王慧文帶著收購的想法去了趟上海餓了么總部，結(jié)果也被拒絕。
既然談不攏，那就打了再談，2013年底美團(tuán)外賣正式上線，事實(shí)上后來事情的演變都是沿著這一邏輯，即在情理之中，又在意料之外。
火拼了一年多，直到美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并，雙方又才重新走上談判桌，按照高端說法，王興與餓了么創(chuàng)始人張旭豪曾進(jìn)行過幾次歷史性會(huì)晤。
商業(yè)談判，本質(zhì)上就是忽悠的升級(jí)版，雙方你來我往，吹吹牛吃吃飯，實(shí)在的東西著實(shí)不多。因?yàn)闊o論文章怎么做，落筆點(diǎn)最后始終都在主導(dǎo)權(quán)上。
王興不會(huì)答應(yīng)將美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)并給餓了么，就如同張旭豪不會(huì)同意讓餓了么失去自主經(jīng)營權(quán)一樣。
美團(tuán)給不了的，阿里當(dāng)時(shí)能給，張旭豪算是幸運(yùn)的，在與美團(tuán)死磕那幾年，他一邊拿著阿里的資金繼續(xù)撐場(chǎng)面，一邊懟王興將自己的身價(jià)越懟越高，出局時(shí)還能回眸一笑。
王興比張旭豪還幸運(yùn)，如今美團(tuán)坐上互聯(lián)網(wǎng)上市公司陣營中的第三把交椅，單獨(dú)叫板阿里的底氣越來越足。
值得驕傲的時(shí)候，王興卻變得謙虛了起來。
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要說謙虛，慣常喜歡稱贊對(duì)手的華為算一個(gè)。任老爺子有個(gè)觀點(diǎn)很好，“像姚明一樣蹲著說話，并不會(huì)證明你不偉大”。
王興打起仗來的路子雖然一直都比較野，但他也是個(gè)明白人，知道什么時(shí)候該說什么話，也知道什么時(shí)候該做什么事。
美團(tuán)市值沖破玄關(guān)當(dāng)天，沒有宴請(qǐng)各路賓客，沒有一場(chǎng)像樣的慶功會(huì)。王興洋洋灑灑地用了兩三千字，作了一個(gè)類似于《持久戰(zhàn)》的工作總結(jié)，其大意是我們要堅(jiān)持長期價(jià)值，我們要謙虛，我們要低調(diào)......
不過，在七八年之前，王興可沒有這么愜意，更談不上有多謙虛。相反地，他經(jīng)常頭大如斗，只差對(duì)外界大聲喊出了，我們要市場(chǎng)份額，我們要地盤。
2011年，張一鳴和王興正背道而馳。在飯否期間，張一鳴偶然讀到的《少有人走的路》對(duì)他影響很深，即使到今天，他也不吝于在社交平臺(tái)和媒體鏡頭前強(qiáng)調(diào)“追求極致，追求長期”。
一年后，今日頭條上線，而當(dāng)時(shí)的美團(tuán)，最需要的恰是高調(diào)和擴(kuò)張，它剛從千團(tuán)大戰(zhàn)中跌跌撞撞殺出來，看似風(fēng)光無限，實(shí)則冷暖自知。既要防備別人踩進(jìn)自己的地盤，又要拓展新業(yè)務(wù)造血支撐骨架，更要命的是手里還沒幾個(gè)錢。
在此背景下，王興提出的“T型戰(zhàn)略”：團(tuán)購作為橫線，縱向進(jìn)入包括電影、酒店旅游、外賣等細(xì)分領(lǐng)域，不僅不被外界看好，美團(tuán)內(nèi)部也經(jīng)常有人鬧情緒，有一位美團(tuán)高管曾在一次會(huì)上公開說：“到底搞不搞，怎么搞？什么資源都沒有?！?
還好王興在公司的權(quán)力一直都很穩(wěn)固，沒有人敢搞政變、軍事脅迫之類的幺蛾子，不然很可能互聯(lián)網(wǎng)圈就會(huì)少了九敗一勝的傳說。
如今看來，王興曾經(jīng)那句“既往不戀，縱情向前”與現(xiàn)在美團(tuán)醉臥山頂看風(fēng)景的畫面交相輝映，才是他最期望的標(biāo)配。
最近一兩年，如果你問王興，他欲望半徑有多大，他總會(huì)擺出一副標(biāo)志性的深沉，然后扔出一句：“太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心”，讓外界摸不著頭腦。
張一鳴有時(shí)跟王興很像，字節(jié)跳動(dòng)廟堂體系越來越大能與巨頭分庭抗禮后，如果你問他接下來的布局，他要么跟你大談國際化，要么會(huì)冷不丁地跟你說一句：一直在創(chuàng)業(yè)的路上。
過不了多久，總會(huì)有媒體爆出，字節(jié)跳動(dòng)又開始進(jìn)軍游戲、教育、音樂、搜索等領(lǐng)域，總之能做的一個(gè)都不落下。
在外界眼里，張一鳴是在互聯(lián)網(wǎng)圈是一個(gè)獨(dú)特存在，他既不拜山頭，也不喜歡接受采訪，不抽煙、不酗酒，除了癡迷于產(chǎn)品，無其他不良嗜好，屬于典型的技術(shù)男。
通常情況下，大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為像張一鳴這種男人，只懂技術(shù)，不懂進(jìn)退，不知左右逢源，其實(shí)不然。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)本身是邊界最模糊的行當(dāng)，雖然看起來是一門沒爹沒娘的買賣，但一邊做生意，一邊得準(zhǔn)備拼刀子，腦后還得長只眼睛看衙門臉色，沒有點(diǎn)境界和覺悟，何來的巨頭？
梅花創(chuàng)投吳世春曾評(píng)價(jià)過張一鳴，他雖然說話不流暢，但是思維清晰，不論什么事一點(diǎn)就透，還能舉一反三。
王興的優(yōu)點(diǎn)就是能在讀書中舉一反三，他總能適時(shí)舉些例子將美團(tuán)的問題講得特別好，不過這些優(yōu)點(diǎn)與任正非相比還顯得略遜一籌，老爺子思想覺悟之高，可以算是中國商業(yè)史上的一個(gè)完人。