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5月7日下午，奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司最高負(fù)責(zé)人小松享，通過廣播向全體員工正式宣布：深圳工廠即日起停產(chǎn)停工！

而就在僅僅10天前，三星正式關(guān)閉了它在大陸的唯一一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，并遣散了員工，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了東南亞的越南。

2018年1月份，日東電工宣布關(guān)閉蘇州工廠；2017年10月30日，尼康宣布關(guān)閉位于無錫的子公司尼康光學(xué)儀器(中國)有限公司。

隨著這些消息相繼曝出，“外企為何紛紛撤出中國”這個問題又被提上日程。為何越來越多的跨國公司從中國退出？外企在中國成功的本土化有哪些要求？隨著“中國制造”的推進，外企在華投資的熱度將會如何變化？

外企撤出中國由來已久

其實，外企撤出中國的言論我們并不是第一次聽到，除了上述的幾家日韓企業(yè)，歐美各國也有廣泛參與。

2013年，齊魯晚報就發(fā)表過一篇報道：2006年ebay退出中國；2008年惠而浦將空調(diào)委托給蘇寧銷售；2009年耐克關(guān)閉中國太倉工廠；2010年松下將三洋白電部門出售給海爾，谷歌退出中國；2011年MSN中國關(guān)閉購物頻道有品網(wǎng)，雀巢、達能關(guān)閉在華部分生產(chǎn)廠；2012年漢莎決定關(guān)閉在華合資貨運企業(yè)翡翠航空，阿迪達斯關(guān)閉其在華唯一一家直屬工廠……

無獨有偶，2015年也曝出一波撤離潮：微軟則計劃關(guān)停諾基亞東莞工廠和北京工廠，西鐵城精密（廣州）有限公司宣布清算解散，如松下、日本大金、夏普、TDK等均計劃進一步推進制造基地回遷日本本土……

我們不禁要問，外企為何紛紛撤離中國？

是外企拋棄了中國？

戰(zhàn)場炮火的轟鳴，常常掩蓋真實的號聲。

上世紀(jì)八九十年代，缺錢缺外匯又急于發(fā)展的中國，各地方都把招商引資作為政績考核要點。因此，早期入華的IBM、日立、埃克森、菲利普斯、大眾、英特爾、標(biāo)致、肯德基、摩托羅拉、寶潔、麥當(dāng)勞、微軟等外企，享受著“超國民待遇”，除了土地、稅收等政策優(yōu)惠外，還有各級政府的熱烈歡迎和高度關(guān)注。

改革開放的紅利，為外企送去巨額財富，也為中國帶來發(fā)展。

而隨著中國經(jīng)濟體量日益擴大、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革升級、本土企業(yè)崛起以及市場環(huán)境日趨合理化，外企還能安享政策福利嗎？

2008年《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》頒布新規(guī)：逐步取消外企“兩免三減半”、“五免五減半”等定期減免稅優(yōu)惠。

2008年大批外企撤出中國，固然受到世界經(jīng)濟危機的影響，中國經(jīng)濟政策的宏觀調(diào)控也不容忽視。

而中國經(jīng)濟崛起，并非建立在世界經(jīng)濟倒退的基礎(chǔ)上，在更早之前中國就有了大動作——2005年7月21日人民幣匯率改革。

此次改革之后，人民幣兌換美元就呈現(xiàn)出持續(xù)升值的態(tài)勢，人民幣升值除了增強購買力，提升社會福利，也使得國內(nèi)企業(yè)能夠以較低的成本獲得國外的資源，有利于企業(yè)“走出去”進行海外投資。

不論是人民幣匯率改革還是《所得稅法》新規(guī)，都意味著勞動力成本低的優(yōu)勢被人民幣升值抵消，中國正在從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中國政策在宏觀層面，一方面對本土企業(yè)對內(nèi)創(chuàng)新、對外走出去進行雙層鼓勵，一方面對外企福利進行壓縮消除，因此在這樣的競爭環(huán)境中，外企不是主動拋棄中國，而是被擠了出去。

比如關(guān)于三星退出中國的原因，據(jù)經(jīng)濟日報采訪報道，面對華為中興等國內(nèi)通訊企業(yè)的競爭壓力，從2013年轉(zhuǎn)型的五年間，三星深圳工廠在中國未賣出一臺網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備。

中國制造的轉(zhuǎn)型升級

預(yù)感到中國政策和本土企業(yè)崛起的壓力后，外企紛紛撤出，要么回歸母國，要么轉(zhuǎn)向比中國成本更低的東南亞和非洲。比如三星去年在越南的100億美元投資，就占到了去年越南工業(yè)總產(chǎn)值的15%左右。

然而，雖然長期以來中國帶著“世界工廠”的帽子，但是我們建立起了龐大的生產(chǎn)制造能力。比單個廠商的產(chǎn)出更重要的是，圍繞關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)形成的產(chǎn)業(yè)集群，使中國在全球供應(yīng)鏈中具有了重要的系統(tǒng)價值。

在成本敏感型的制造類企業(yè)從中國遷往更低成本的東南亞和非洲時，有眾多規(guī)模巨大的產(chǎn)業(yè)鏈卻難以遷出。

而當(dāng)外企紛紛擠出之后，我們也該帶著大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈走出去了。

2015年3月28日，國家發(fā)展改革委、外交部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布了《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動》：“一帶一路"經(jīng)濟區(qū)開放后，承包工程項目突破3000個；本土企業(yè)共對“一帶一路”相關(guān)的49個國家進行了直接投資。

商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，“一帶一路”經(jīng)貿(mào)合作取得明顯成效，2017年我國與沿線國家貿(mào)易額達7.4萬億元人民幣。

外界稱之為“中國制造”的轉(zhuǎn)型升級，不是從制造牙刷到現(xiàn)在的制造高鐵、飛機，“中國制造”不再代表“加工”，更多的是高性價比、產(chǎn)業(yè)輸出、規(guī)模建設(shè)。

尤其是近年，中國發(fā)展迅猛，成為世界第二大經(jīng)濟體。改革開放之后中國的經(jīng)濟和技術(shù)積累，已經(jīng)足夠支撐中國企業(yè)進行對外投資，走向全球。

新時代，外企怎樣和中國相處？

被改革開放拓展眼界的中國人，不再有上世紀(jì)初等待“開眼看世界”的彷徨和焦慮，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)“國外的月亮并沒有很圓”。國有品牌的認(rèn)可度在國內(nèi)消費者中的口碑逐年提升，尤其是在制造業(yè)方面的品牌認(rèn)可度不可同日而語。

那么，外企還有機會嗎？

中國擁有世界五分之一人口，經(jīng)濟體量巨大，機會是大量存在的。

在外企紛紛撤出中國的景象之下，另外一邊我們看到的是這樣的畫面：肯德基、東芝、三洋、IBM、沃爾沃等品牌接連被國內(nèi)企業(yè)收購或者部分業(yè)務(wù)被收購；微軟和中電科成立合資公司；英特爾90億元入股紫光旗下芯片企業(yè)；思科和浪潮成立合資公司；HPE和紫光集團成立合資公司新華三……

換個角度來看，其實外企不全是在撤離中國，很大一批正在進行本土化。

外企的好日子正在過去，中國本土企業(yè)的日漸崛起和外企逐漸本土化，正在讓兩者融為一體。許多跨國企業(yè)正在尋求與中國企業(yè)合資或者干脆將業(yè)務(wù)交給中國公司運營。當(dāng)然，這并非就表示外企的失敗，相反，他們在這一過程中學(xué)會了如何讓自己的品牌與中國市場和諧共生。

接下來外企對中國進行投資，不能再單純地想從中國購買廉價原材料和勞動力，而是要主動靈活地和本土企業(yè)合作，沿著政策大方向，積極地參與到中國經(jīng)濟的全球化進程之中。

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