新的舉牌力量漸漸地浮現(xiàn)在大眾眼前。
2017年以來，以國有企業(yè)資本(以下簡稱“國資”)舉牌上市公司的案例層出不窮，資本在對接股權分紅得利之時，也開始了對戰(zhàn)略投資的布局。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截止到9月13日，今年以來，包括廣州基金國際股權投資基金管理有限公司對愛建集團（600643）、青島匯隆華澤投資有限公司對天目藥業(yè)（600671）、北控清潔能源集團有限公司對*ST金宇（000803）等，已經(jīng)有約8家中央及地方國企對7家上市公司舉牌，交易規(guī)模大約在68億左右。
數(shù)據(jù)顯示，截止到9月13日，已被國資舉牌的7家上市公司中，有4家的舉牌方明確表示會繼續(xù)增持，而且已經(jīng)有4家出現(xiàn)被多次舉牌的情形。不過，從目前被舉牌的上市公司股權結構分布來看，分散成疾已是不爭的事實。
74億國資涌入舉牌陣營
對比2015年7月到9月間以中科招商等股權投資基金為首的PE對上市公司舉牌、2016年7月到9月間以恒大為首的產(chǎn)業(yè)資本舉牌潮，以及同年10月以安邦、前海人壽為代表的險資舉牌，進入2017年以來，國有企業(yè)資本(以下簡稱“國資”)成為“接棒者”。
盡管國資舉牌在今年漸成趨勢， 這在往年并不常見。在今年國際資產(chǎn)收購普遍受限的背景下，國資的保值壓力也在不斷加大，國資轉頭在國內搜尋優(yōu)質資產(chǎn)就成為必然。
