11月26日，中歐第六屆家族傳承論壇上，北京銀行(7.410, -0.01, -0.13%)私人銀行與家族企業雜志聯合發布“2017年中國新生代企業家現狀”調研白皮書。根據會上透露，這份白皮書是采樣了500名左右的中國家族企業“少東家”。
在這500名的調研中發現，44%的新生代企業家表示未來將會接班并已經在家族企業中工作；19%的人表示將來會接班，但現在正進行個人發展；29%的人表示不排斥接班，但需視情況而定；僅8%的人完全不愿意接班。
上述人群中44%已在家族企業中工作的準接班人中有82%來自各種因素的心理壓力，其中58%的人認為最大的心理壓力來自自己在接班的過程和家族企業內部管理上會有較大的阻力。
或與管理壓力相關聯，調研顯示，新生代企業家在深造過程中的學科選擇以管理學（31%）和經濟學（24%）為主，理學和工學也占有相當比重，這兩類學科的選擇多與家族企業的產品相關，歷史學是這一群體中唯一無人問津的學科。
這份調研的樣本主要來自于新生代企業家組織中的成員，其中不乏第一批民營企業家的第二代。除了萬向集團等個別已完成交接的幾家企業外，處于第一代向第二代過渡階段的民營企業占據多數。
臺灣董事學會發起人蔡鴻青認為，目前1.5代的陪跑階段最為重要，它將決定接下來企業的興盛與否。
民營企業傳承：家族化VS去家族化
21世紀經濟報道記者從公開資料的梳理觀察來看，中國第一代企業家對后代接班的態度差別明顯，分為家族化傳承派、去家族化傳承派以及混合管理過渡派。
創立美的集團(50.800, -0.30, -0.59%)的何享健是選擇引入職業經理人去家族化傳承的代表者。美的集團是國內首家選擇職業經理人傳承模式的過千億家族企業，2012年8月，美的集團創始人何享健淡出，將董事長讓位給45歲的職業經理人方洪波，而何享健的獨子何劍鋒只擔任公司董事，不參與日常經營管理。
去家族化是何享健一直堅持的傳承思路，因此很早就在觀察接任的職業經理人合適人選，有意培養，并將美的從規模導向到產品導向轉型之際作為交接班時點。借新鮮血液打破固有發展模式和經營理念，實現公司轉型和新業務的拓展。
就股權關系來講，美的集團的董事長方洪波持股2.6%，公司的實際控制人依然是何享健，未來股權傳承尚未公開作出進一步安排。
而絕大多數中國家族企業在選擇接班人時首先考慮的依然是子承父業，并且共同度過比較漫長的一段過渡期。
萬向集團是成功接班的一個案例，且在萬向中，魯冠球和魯鼎偉所從擅長領域不同，形成互補。換一個角度來看，中國第一代企業家多數從傳統的實業起家，以發展實業為基因，而新生代企業家更熱衷并擅長資本運作。
在企業上市問題上的答案也是一個體現。
上述調研白皮書顯示，未上市家族企業中56%的第二代認為企業應該上市。在其看來，上市的過程是對企業市場化改造的過程，可以讓企業建立更正規的管理體系，聘請高級管理精英人才取代思想相對固化的老臣。