按政府規定，地塊完成交易后1年不開工罰款20%，兩年不開工則由政府無償收回。但現實是，多重原因牽絆了“地王”項目的入市步伐。
“現在土地增值慢、土地支出多、利息也多，所以企業必須做高周轉，開發慢了利息就可能很快超過建安成本，不僅不掙錢甚至被拖垮。”地產專業人士薛建雄直言，今年開發商迎來了最困難的日子，房企資金回籠難度加大，資金不到位就可能造成工期拖延。
“開發商對政策持觀望態度，也從側面影響了一些地塊的開工。”安居客房產研究院首席分析師張波認為。此外，土地不開工或停工也可能因為房企的資金出現問題，但從實現情況來看，這種情況應該不多。還有一種原因則是開發商等待利潤。
值得一提的是，近年品牌房企聯合拿地的案例屢見不鮮，2016年誕生的“地王”中，合作拿地塊的比例就占近40%。
“這些地塊短期回本獲利的壓力較小，所以為了更豐厚的利潤，尋找上市的最佳時機是‘地王’們主動‘停工蟄伏’的一個原因。”張波向《每日經濟新聞》記者表示。
3.如何解套
那么，在2016年誕生的大批“地王”中，已開工的項目如何緩解資金壓力?可開售的“地王”項目如何在限價、降價和限購之下拓寬前路?“等待”是否真能給“地王”一線生機，而等待成本又有多高?
以史為鑒，回顧近年的房地產歷程，不同的調控節點上均出現過“地王之殤”。如2008年的海南、2011年的浙江和2014年的長沙等，房企高價拿地后不久便遇行業下行周期，“地王”項目慘被套牢。而從這些被套項目的結局來看，有的以爛尾、企業破產告終;也有的幸運地得到救助，獲得新生。
業內觀點認為，2016年的“地王”項目多處于南京、上海、蘇州、合肥、天津、武漢和嘉興等地，不同量級的城市，面臨的風險和解套的可能性也不同。而城市之外，則看企業的背景與實力。這包括企業是否有能力解決目前的現金流問題;是否有實力扛到這輪調控期過去。“地王”的解套，最終還是拼實力、看時機。
張波告訴《每日經濟新聞》記者，不同實力背景的房企對地塊的變現要求、融資時間、成本預期存巨大差異。對于資金壓力巨大且資金周轉要求高的房企，三限之下“斷腕求生”亦屬正常，在開盤時價格接近甚至低于盈利底線都是必走之路。
張波進一步表示，房企拿“地王”的最終目的還是賺錢，但并非所有房源(尤其是前期開售的房源)售價必須高于成本，這個時候舍小取大，保證整個項目的盈利達到預期是更好的選擇。
對大企業而言，“等待”可能是一種更好地達到盈利預期的辦法。
“對于這類大企業，他們有的不僅是資金優勢，還有軟實力，比如品牌。這類企業可以利用行業地位和良好口碑，保證項目的一定溢價水平，在困境中贏得生機。”
張波繼而指出，產品也是大企業的一項優勢，尤其是在項目打造上有過人之處的企業。其在產品定位以及客戶需求把握上有豐富經驗，更有利于化險為夷。同理，操盤實力強的企業，利用強效的管控手段和運營能力，也有更大的潛力空間