馬云的阿里巴巴和劉強東的京東，現在已經是中國電商行業數一數二的企業了。京東，現在大約有將近75000名員工，阿里大約有30000名員工。同樣是如此龐大的集團。到底該怎么管理？
馬云，鐵腕手段，大年三十開除高管！
今年，馬云在杭州湖畔大學第一次演講中回憶起了之前自己炒員工的一次經歷。在大年三十，他把自己的高管給開除了。
在阿里巴巴初創的第三年，互聯網行業集體遇到了寒冬，為了公司的發展，馬云在大年三十的晚上打電話給高管，告訴他：“你被開除了”
這位高管做夢也沒想到，自己竟然在大年三十被炒掉，“杰克，公司是不是太殘忍了，今天開除我”。馬云回答：“開除你阿里巴巴不一定能活下來，但不開除你一定活不下來”。
而劉強東則是，高管如果24小時不回復郵件那就直接開除。
在今年九月份，京東發布了一份《京東鐵律十四條》，最顯眼的就是24小時原則，如果高管再4小時內不回復郵件，那就會被開除。
劉強東一直都不是一個很好說話的人。而且，他對自己也很狠。
劉強東自己坦言，從1998年自己從中關村的賣CD開始，自己就沒有賣過一張假的CD。
當時一張假CD的利潤大約是正版的10倍，而劉強東都從來沒有觸碰過底線。也正是有著長期以來誠信第一的原則，京東在2003年轉型電子商務銷售的時候獲得了老客戶的力挺。
也正是這樣的鐵腕，這才有了今天唯一能和馬云一較高下的京東。
其實不管是馬云還是劉強東，在管理公司上面，都是很嚴的，王石在創立萬科的時候，曾經一次裁員達到了了25%。
面對這么大的企業，如果不是用鐵腕手段，如何讓企業的管理更加好呢？
